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Trabalho / Gestão / Risco
A jornada muda.
A conta também.
O que o fim da escala 6×1 pode representar para a sua empresa.
Por Vinicius de Oliveira · OAB/MG 219.408Leitura de 3 min
Horas semanaisTransição prevista para 2026–2027
Base normativa: Emenda Constitucional nº 141/2026, promulgada em 16/10/2026. A jornada máxima passa a 42 horas semanais 60 dias após a promulgação e a 40 horas ao fim de 14 meses, com dois dias de descanso semanal e sem redução salarial.
Menos horas. Dois dias de descanso.
Na hipótese de adoção da jornada de 42 horas em cinco dias, a empresa precisa rever tanto as horas quanto as folgas. O sábado pode integrar a escala regular; o problema é exigir um sexto dia sem regime válido.
Não basta cortar duas horas. É preciso redesenhar a semana.
O custo do improviso
A escala antiga. O passivo novo.
Empregado com salário de R$ 3.000. Na hipótese de jornada de 42 horas, o salário-hora é R$ 14,29 (divisor 210); a hora extra a 50% custa R$ 21,43.
Cenário 01 / Manter 44h
R$ 3.453
Duas horas extras por semana durante 12 meses: 104 horas, com DSR, 13º, férias + 1/3, FGTS e multa rescisória.
Cenário 02 / 42h + sábado extra
R$ 13.814
Se já cumpriu 42h em cinco dias e trabalha mais 8h no sábado, são 416 horas extras no ano, com os mesmos reflexos.
Simulações alternativas, não cumulativas. DSR aproximado em 1/6; 52 semanas. Multa de 40% pressupõe dispensa sem justa causa; valores arredondados.
Memória de cálculo
Salário-hora: R$ 3.000 ÷ 210 = R$ 14,29. Hora extra com adicional de 50%: R$ 21,43. Reflexos em 13º e férias + 1/3 pela média de 12 meses; FGTS sobre horas extras, DSR, 13º e férias + 1/3.
| Item | Cenário 01 | Cenário 02 |
|---|---|---|
| Horas extras no ano | 104 h | 416 h |
| Horas extras a R$ 21,43 | R$ 2.228,57 | R$ 8.914,29 |
| DSR (1/6) | R$ 371,43 | R$ 1.485,71 |
| 13º salário | R$ 216,67 | R$ 866,67 |
| Férias + 1/3 | R$ 288,89 | R$ 1.155,56 |
| FGTS (8%) | R$ 248,44 | R$ 993,78 |
| Multa de 40% do FGTS | R$ 99,38 | R$ 397,51 |
| Total | R$ 3.453,38 | R$ 13.813,51 |
Antes do processo, existe gestão.
A VMO examina escalas, controles de ponto, compensações e instrumentos coletivos para identificar onde a operação precisa se adequar.
Cenários hipotéticos: confirmar vigência normativa e regras coletivas antes de aplicar. Conteúdo de caráter informativo, que não substitui a análise do caso concreto.